Bu ilin avqust ayında şirkətimiz bir qrup pk fəaliyyəti təşkil etdi. Yadımdadır, sonuncu dəfə 2017-ci ilin avqust ayında idi. Dörd ildən sonra həvəsimiz dəyişməz qalır.

Məqsədimiz qazanmaq və ya itirmək deyil, lakin aşağıdakı məqamları özündə cəmləşdirməkdir

1. PK məqsədi:

1. Müəssisəyə canlılığı inyeksiya edin

PK, müəssisələr üçün "durğun su hovuzu" vəziyyətini effektiv şəkildə poza bilər. PK mədəniyyətinin tətbiqi "pişik effekti" və bütün komandanı aktivləşdirəcəkdir.

2. İşçi motivasiyasını artırın.

PK işçilərin coşğusunu effektiv şəkildə səfərbər edə bilər və işə həvəslərini oyadır. Biznesin idarə edilməsinin əsası komandanın motivasiyasını necə stimullaşdırmaqdır.

Və pk komanda motivasiyasını stimullaşdırmaq üçün ən təsirli vasitələrdən biridir.

3. İşçilərin potensialına vurun.

Yaxşı bir PK mədəniyyəti işçilərə təzyiq altında çalışmağa, öz potensiallarını stimullaşdırmağa və öz ümidlərini alovlandırmağa imkan verir.

2. Əhəmiyyət:

1. Müəssisənin sağ qalması üçün əsas olan komandanın rəqabət qabiliyyətini artırın.

2. Komanda fəaliyyətini yaxşılaşdırın, PK performansı ilə çox yaxşılaşdırıla bilər.

3. Şəxsi rəqabət qabiliyyətini artırın və şəxsi qabiliyyət PK-da sürətlə yaxşılaşmışdır.

4. Şəxsi müalicəni yaxşılaşdırmaq, əvvəl və sonra müqayisə etmək, əmək haqqı durmadan artmaqdadır.

PK üç ay davam etdi. Bu üç ay ərzində hər birimiz 100% səy göstərdi, çünki bu, yalnız şəxslərlə əlaqəli deyil, həm də bütün komandanın şərəfini təmsil edir.

İki qrupa bölünsə də, hər ikimizin metalın ailə üzvləriyıq. Biz yenə də bütövlükdəik. Qaçılmaz olaraq fərqlər və mübahisələrimiz var. Ancaq sonda problemlər bir-bir həll edildi.

Son qələbə daha yüksək hesabla qrupa aid idi və əldə edilən bonusların bir hissəsini qazanan qrupun bir şirkətin hamısını şam yeməyinə dəvət etmək üçün istifadə edildi.

Qısa qələbəni qeyd edərkən, komandamızı daha çox və daha çox böyüyən, daha da böyüyən və daha çox şirkətin daha da böyüməsi və daha çox inkişaf etmiş bir komanda qurma fəaliyyətini də təşkil etdik.